Быстрое реагирование и цепочка поставок в сфере быстрой моды в Южной Африке: пример

Целью данного исследования было выявить факторы, которые включают в себя отзывчивость и эффективность цепочки поставок в индустрии одежды fast fashion в развивающейся стране, а именно в Южной Африке, а затем изучить относительную важность этих факторов на примере крупного ритейлера fast fashion в Южной Африке. В исследовании использовался метод исследования случая с количественным опросом на основе анкеты для сбора данных из выборки из 100 сотрудников, самостоятельно выбранных с помощью удобной выборки, из отделов, которые были намеренно выбраны.

Данные были собраны

с помощью опроса по электронной почте, в результате чего уровень ответов составил 45%. Результаты исследования подтвердили важность как отзывчивости, так и эффективности цепочки поставок для успешного внедрения fast fashion в развивающейся стране, такой как Южная Африка, с точки зрения более быстрого захвата тенденций, более быстрых сроков выполнения заказов и меньшего количества ошибок, что приводит к большей конкурентоспособности.

Дополнительным выявленным  преимуществом  стало возрождение местного производства. Поскольку это было первое исследование такого рода в Южной Африке, оно внесет вклад в изучение быстрой моды в Южной Африке и, возможно, в других развивающихся странах, и, как мы надеемся, инициирует непрерывный поток исследований быстрой моды, особенно с другими ритейлерами, и предоставит более подробную информацию о ключевых движущих силах и барьерах для принятия быстрой моды.

Список руководите  лей высшего звена — это определенная Исполнительный список уровня C база данных контактных данных руководителей высшего звена, а именно генеральных директоров, финансовых директоров и директоров по операциям, что имеет решающее значение в бизнесе для выхода на руководителей высшего звена, которые принимают стратегические решения. Используя этот список, компании могут рассчитывать на сближение с таким персоналом с помощью маркетинговых стратегий, которые соответствуют их очень конкретным потребностям и задачам. Это очень эффективно с точки зрения правильной сегментации в соответствии с отраслью, размером компании и местоположением. Правильное ведение списка руководителей высшего звена обеспечивает, по возможности, вовлеченность и поддерживает ценные деловые отношения, которые могут стимулировать рост и конкурентное преимущество на сегодняшнем динамичном рынке.

 

Индустрия одежды

была описана как сложная из-за ее интенсивной конкуренции и коротких жизненных циклов продуктов (Liu et al., 2013). У ритейлеров есть свои бизнес-модели и стратегии, чтобы гарантировать, что они остаются конкурентоспособными. В секторе одежды быстрая мода (FF) является устоявшейся стратегией (Su and Chang, 2018), которая направлена на сокращение процессов в цикле покупки (Barnes and Lea-Greenwood, 2006). Основная цель FF — удовлетворить спрос потребителей на текущие модные тенденции как можно быстрее и по низким ценам (Cook and, 2017). Другое определение описывает FF как стратегию позиционирования, которая позволяет быстро реагировать на последние модные тенденции, постоянно предлагая новые продукты (Byun и 2008).

Быстро меняющиеся модные привычки потребителей оказывают давление на ритейлеров, чтобы они удовлетворяли эти быстро меняющиеся потребности потребителей (Camargo и др., 2020). Для этого эффективная цепочка поставок (SC), которая является ключевым фактором в розничной торговле (Barnes и Lea-Greenwood, 2006), с прочными отношениями между ритейлерами и поставщиками становится критически важной.

 

Южноафриканская (SA) индустрия розничной торговли одеждой имеет давно зарекомендовавших себя, известных ритейлеров, которые присутствуют на рынке много лет. Woolworths, TGF Group, Truworths и Edgars — все они являются частью рынка высокого класса, в то время как Mr Price, Legit, Jet, Ackermans и Pepkor образуют сегмент цепочки создания стоимости. Южноафриканская швейная промышленность, как розничные торговцы, так и производители, пережили трудные времена открытых рынков и глобализации, что привело к вмешательству правительства в импорт высококачественных товаров с введением квот и тарифов.

переосмыслить

свои стратегии в отношении высококачественных товаров и смещения источников, что влияет на предложение, качество и цены (Lambrechts, 2009). Поэтому быстрая мода стала важной стратегией для южноафриканской В статье сначала будет представлена существующая литература, связанная с QR и SC в FF. Затем будет объяснена методология, использованная для исследования, после чего будут представлены результаты эмпирического исследования. Наконец, будут обсуждены выводы и даны рекомендации для швейной промышленности FF в Южной Африке, а также предложения по дальнейшим исследованиям.

Обзор литературы

«Гибкость цепочки поставок и сотрудничество в цепочке поставок», по словам Муна и Ли (2017, стр. 293), являются важными стратегическими инструментами в таких средах, как густонаселенные FF. Эти две концепции были операционализированы в этом исследовании как QR и SC с точки зрения, основанной на ресурсах, которую G.

ómez и Koroscik (2016) предлагают como aumentar a fidelidade do cliente как наиболее подходящую теорию для изучения и контекстуализации FF (Seo и Kim, 2015). Fawcett и др. (2010) подчеркивают, что одна фирма редко может обладать всеми ресурсами, необходимыми для конкурентного преимущества, и поэтому они подчеркивают важность принятия реляционного взгляда, который рассматривает сотрудничество между фирмами как средство увеличения возможностей, знаний и конкурентного преимущества (Shih и Agrafiotis, 2017). Поэтому этот обзор литературы проводится с точки зрения, основанной на ресурсах и реляционной точки зрения.

Быстрый ответ

Быстрый ответ — это метод, который позволяет местным производителям реагировать или конкурировать с низкими офшорными ценами посредством сотрудничества между розничными торговцами и производителями (Birtwistle и др., 2003), особенно в ситуациях, когда поведение клиентов непредсказуемо (Fares и др., 2018).

Географическая близость важна в методе QR. Однако одним из главных аргументов является то, что QR движим рынком (Fernie and Grant, 2015). Хотя изначально считалось, что QR более успешен с базовыми товарами, теперь было показано, что он еще лучше с модными товарами (Lipol, 2015).

StЖесткая конкуре taiwan database нция и нестабильный спрос требуют от компаний более быстрого реагирования на потребности клиентов за счет сокращения как жизненных циклов продукции, так и сроков поставки за счет повышения гибкости и оперативности (Moon et al., 2017; Golobovante et al., 2018). Эта потребность в гибких цепочках поставок стимулирует появление новых методов.

Kurt Salmon Associates (KSA) в Соединенных Штатах (США) разработала метод быстрого реагирования (QR), изучив швейную промышленность в 1986 году, чтобы создать инструмент для улучшения времени реагирования и конкуренции с зарубежными рынками (Birtwistle et al., 2003; Jeacle, 2015). В этом исследовании KSA обнаружила, что в среднем для перемещения одежды от производителя к розничному продавцу требовалось шестьдесят шесть недель, несмотря на то, что время производства составляло одиннадцать недель (Aftab et al., 2017).